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有效整理信息原来这么简单

春节来临，是休息一下准备重新起步的时候了。亚马逊图书 《如何有效整理信息》是日本信息管理专家的专著，详细介绍了如何整理信息。日本这个国家和其人民一向在信息、情报搜集方面有专长，本书值得借鉴。目前电子版节前特价仅要1.99元，赶快去买吧。 [amazon box=”B075XHCFV8″]   《如何有效阅读一本书》作者奥野宣之成名作，累计销量超过50万册，在日本引发“笔记风潮”的创始之作。 比日程手帐更深入，比课堂笔记更丰富的一元化笔记术：只用一册白菜价的笔记本，一网打尽生活中易遗漏的宝贵信息，创造属于自己的独特数据库，给予原创灵感充分发酵的空间。在信息爆炸的时代，让深度思考成为习惯，让闪亮创意随处可得。 一系列简单实用的笔记小技巧，帮你提高记录效率，发动头脑风暴，营造创作氛围，调整日常心情，让每一天都过得更有含金量。 内容简介： 本书介绍了在日常生活中使用笔记本搜集和整理信息的方法。只需遵循简单的三条规则——一元化、时序化和索引化，便可以自由地玩转笔记本，酝酿只属于自己的创意。 作者将笔记促进创意生成的过程分为收集、咀嚼、发酵、顿悟和具体化五个步骤，并针对前三个步骤提供了大量切实好用的笔记技巧。作者还介绍了自己在长期实践中发明的改良笔记本的诀窍，和能让记录事半功倍的可选文具。笔记不仅是积累材料的手段，更代表了一种热爱思考、时刻不忘吸取知识、认真对待生活、重视自身修养的积极态度。 本书是媒体人从业十余年的经验之谈，同样适合所有希望在思考、写作与创意方面有所收获的读者。

只花二元钱学会管理小团队

亚马逊现在促销，图书《10人以下小团队管理手册》（专为零基础主管量身打造的实用管理指南，日本人事咨询专家20年经验的集大成之作！）的电子版只要1.99元就能获得。 这本书是日本专家撰写，内容详细指导，具有实操性。两元钱买不了上当，买不了吃亏。查看详情请看： [amazon box=”B07539JJ28″]

技术创业者必读的一本书

书名：[amazon link=”B0791WFFH8″ /] [amazon box=”B0791WFFH8″] 由工程师思维向老板思维转换，这本书技术创业者一定要读。技术人员听到一个问题，总是从技术、规范、操作标准这些方面来考虑、解决问题。而作为一名创业者或是老板，则要从更高的角度：如何管理、相关人脉和社会关系、协作共赢等，对以后的影响等方面来考虑。 从技术思维向老板思维转换，这本书是必读之选。

读书笔记：猴子及其问题

书名：一分钟经理人：遇见猴子 1. 谁来负责猴子？ 当然是下属。他们的问题要他们自己解决。 2. 他们能解决好猴子吗？ 不一定能。但是就算是提出一个不好的方案，按爱迪生的说法，就是我们又多知道了一种不能做灯丝的材料。 3. 怎么才能解决猴子？ 一、在制定出切实可行的下一步行动方案之前，领导不能和下属分开。 二、无论在何种情况下，都要让下属采取行动。明确下一步行动可以有效激励猴子的主人。 三、由最基层的员工处理猴子。因为下属能承受的猴子数量有限，如果他们觉得处理不过来，他们可以立刻反馈（只要他们告诉我怎么做比较好）。

头脑右倾导致的问题

这一阵工作忙，本站的内容更新也慢了。虽说工作忙，但身体健康更重要。而且还偶然发现了一个困扰多年老伤痛的问题。 原来我的左肩肌肉有一个疙瘩，天天奇痛无比。看了医生说肌肉纤维化，开点药能缓解一下，总是不能彻底解决。这两年运动加多，特别是自由泳一周几次和做keep的肩颈拉伸，疼痛缓解了不少。但是肌肉上的疙瘩始终还在，还是痛。 这天休息时看一本关于拉伸的书，再次确认这个疙瘩是左肩的上斜方肌问题。书上也讲了上斜方肌的拉伸动作。但是我想，每天工作时姿势都是一样，为什么左肩有疼痛而右肩没有呢？仔细分析了一下，是因为左肩肌肉总在紧张状态。再问为什么左肩总是紧张呢？照镜子看身体姿势，再回想自己的不良姿态，原来我的头有轻微向右偏的习惯。头部右倾，左肩肌肉就总在轻微拉伸，日积月累就形成了一个疙瘩导致疼痛。 原因找到，解决方式就是注意头部保持正直位，不能右倾，使得两肩肌肉平衡放松，伤痛自然就会慢慢消失。 也祝大家天天锻炼，身体健康！

小老板的两个困惑：执行和跑单的解决方法

对于我们这个小团队存在的管理问题，在找同行网站看到了一些受启发的意见。 问题一是小企业怎么把老板的业务想法落地，让每个同事积极去执行操作；问题二是业务只能由老板亲自去跑吗？ 找同行网站里也有相关的讨论。对于问题一，即如何让战略想法落实到每个人的操作中去？有匿名网友回复的觉得非常具备可行性。他的意见是不能依靠员工自身的积极性，要形成可操作的业务流程，让员工按流程去处理即可。即依赖制度、流程，而非个人的能力和思想。详细讨论可见：http://www.zhaotonghang.com/forum//viewthread.php?tid=4429&fid=38 第二，小公司如何做业务？业务只能由老板亲自操作吗？由业务员做是否会跑单？也有网友提出了一个可操作的方法。即也是流程化。就是把前期、接单、运营、售后人员全部分开及流程化，铁打的营盘流水的兵，减少个人在这个流程中的作用。这样只要流程顺畅，就不再依赖个人的交情了。老板也不怕业务员跑单了。详细可见：http://www.zhaotonghang.com/forum//viewthread.php?tid=2293&fid=38 当然最后我发现这里面有一个bug，靠上面的方法形成工作流程就要增加很多资源和开支。对于一个小企业来，成本压力山大啊！ 阅读资料： 1. 老板的烦恼——谁来分担我的痛苦？2. 我能相信谁——创业小公司难道只有靠老板紧盯着客户资源这条路吗？

如何可靠地掌握新技能及教授他人技能

日本专家石田淳著作《带人的技术》里指出，要想学好新知识或技能或将自己的技能传授给他人，不能简单地学习或讲解，要细分为一下内容和步骤： 一、将技能分解为“知识”和“技术” 将要点分为知识点和技术，分别处理。比如学打高尔夫球，高尔夫计分、礼仪、规则属于知识。而如何开球、打球则属于技术。 二、动作分解，形成清单 将技术所需动作分解，从零开始一步一步学习或教授技术要点。要点可以形成清单，供检查和反复使用及优化。 三、检查对清单的掌握程度 确认自我或学习者能掌握第二步所形成的技术要点，并利用清单检查。 四、检查成果，进行评价。 不断反复练习提高，直到完全掌握。 五、改进，不断循环一到四步。 这样开始学习及后续处理练习，才能完整、稳固地掌握新技能。