Month March 2018

小老板的两个困惑:执行和跑单的解决方法

对于我们这个小团队存在的管理问题,在找同行网站看到了一些受启发的意见。 问题一是小企业怎么把老板的业务想法落地,让每个同事积极去执行操作;问题二是业务只能由老板亲自去跑吗? 找同行网站里也有相关的讨论。对于问题一,即如何让战略想法落实到每个人的操作中去?有匿名网友回复的觉得非常具备可行性。他的意见是不能依靠员工自身的积极性,要形成可操作的业务流程,让员工按流程去处理即可。即依赖制度、流程,而非个人的能力和思想。详细讨论可见:http://www.zhaotonghang.com/forum//viewthread.php?tid=4429&fid=38 第二,小公司如何做业务?业务只能由老板亲自操作吗?由业务员做是否会跑单?也有网友提出了一个可操作的方法。即也是流程化。就是把前期、接单、运营、售后人员全部分开及流程化,铁打的营盘流水的兵,减少个人在这个流程中的作用。这样只要流程顺畅,就不再依赖个人的交情了。老板也不怕业务员跑单了。详细可见:http://www.zhaotonghang.com/forum//viewthread.php?tid=2293&fid=38 当然最后我发现这里面有一个bug,靠上面的方法形成工作流程就要增加很多资源和开支。对于一个小企业来,成本压力山大啊! 阅读资料: 1. 老板的烦恼——谁来分担我的痛苦?2. 我能相信谁——创业小公司难道只有靠老板紧盯着客户资源这条路吗?

google-host-2018-3

很久都没找到可用的google hosts了。目前网上流传的都是2018年1月30日左右的。我自己测试是不行的。:( 您要想试,在百度搜索 google hosts 可以找到测一下。

如何可靠地掌握新技能及教授他人技能

日本专家石田淳著作《带人的技术》里指出,要想学好新知识或技能或将自己的技能传授给他人,不能简单地学习或讲解,要细分为一下内容和步骤: 一、将技能分解为“知识”和“技术” 将要点分为知识点和技术,分别处理。比如学打高尔夫球,高尔夫计分、礼仪、规则属于知识。而如何开球、打球则属于技术。 二、动作分解,形成清单 将技术所需动作分解,从零开始一步一步学习或教授技术要点。要点可以形成清单,供检查和反复使用及优化。 三、检查对清单的掌握程度 确认自我或学习者能掌握第二步所形成的技术要点,并利用清单检查。 四、检查成果,进行评价。 不断反复练习提高,直到完全掌握。 五、改进,不断循环一到四步。 这样开始学习及后续处理练习,才能完整、稳固地掌握新技能。