输出、创业，杂谈一
假期后的第一天上班，还不想马上投入战斗。拖延下，把早上看到的几条内容记下来： 一、图书：《生意，就该这么做》讲一个小老板怎么管理公司，怎么建立企业制度，让自己的企业自动运行。 二、虎嗅：华为的用人之道 [] 节选自《华为访谈录》 一个人在华为中的成长，从一颗小草到参天大树。这篇文章的信息量太大了，后面再单独分出来细细写个读书笔记。 这儿先记一点刚刚看的心得： 管理部门和使用专家 第二，老板给了我一个很大气的思路，专业的事情让专业的人去做。后来我换了很多个部门，在这点上把握得是比较好的，要用好专家，自己应该定位在综合管理上。 这让我想起我思考过优劣的联想管理三原则：搭班子 定战略 带队伍。其实联想创新做不好，就是这个原因。什么样的班子就有什么样的战略：这个班子如果搭的不好，战略就会不对。战略不对，后续做事就会出错。而最终成功的创业者，比如刘备，关键就是诸葛亮做出正确的战略，才有后面的三分天下。 集中管控和博弈型商务管理 华为公司从本质上，是从一个集中管控的公司发展起来的，我们的根子里是集中管控。过去是卖小交换机出身的，在一切的特征中你就会发现，包括商务管理都不是授权式的，我们的商务管理过去都是博弈型的，因为你永远不知道什么时候是底价。 所以大家有个假设：一线想卖低价，但公司在控制。所以当年做的时候，经常发现一些奇怪的现象，机关说不准降价，一线到什么时候降好呢？当客户不要我们的了，再不同意客户就要别人的了，大家说这时候就降到底了，就可以了，合同能要回来。其实大家始终在一种博弈的状态下，没有形成一种体系性的管理，我们从本质上是一种集中管理。 三、知乎：在北极科考，却遇到了北京朝阳区的小学生毕业旅行这个回答，从另外一个角度提出了人生、学习的目标和方法。
