输出、创业，杂谈一

假期后的第一天上班，还不想马上投入战斗。拖延下，把早上看到的几条内容记下来： 一、图书：《生意，就该这么做》讲一个小老板怎么管理公司，怎么建立企业制度，让自己的企业自动运行。 二、虎嗅：华为的用人之道 [] 节选自《华为访谈录》 一个人在华为中的成长，从一颗小草到参天大树。这篇文章的信息量太大了，后面再单独分出来细细写个读书笔记。 这儿先记一点刚刚看的心得： 管理部门和使用专家 第二，老板给了我一个很大气的思路，专业的事情让专业的人去做。后来我换了很多个部门，在这点上把握得是比较好的，要用好专家，自己应该定位在综合管理上。 这让我想起我思考过优劣的联想管理三原则：搭班子 定战略 带队伍。其实联想创新做不好，就是这个原因。什么样的班子就有什么样的战略：这个班子如果搭的不好，战略就会不对。战略不对，后续做事就会出错。而最终成功的创业者，比如刘备，关键就是诸葛亮做出正确的战略，才有后面的三分天下。 集中管控和博弈型商务管理 华为公司从本质上，是从一个集中管控的公司发展起来的，我们的根子里是集中管控。过去是卖小交换机出身的，在一切的特征中你就会发现，包括商务管理都不是授权式的，我们的商务管理过去都是博弈型的，因为你永远不知道什么时候是底价。 所以大家有个假设：一线想卖低价，但公司在控制。所以当年做的时候，经常发现一些奇怪的现象，机关说不准降价，一线到什么时候降好呢？当客户不要我们的了，再不同意客户就要别人的了，大家说这时候就降到底了，就可以了，合同能要回来。其实大家始终在一种博弈的状态下，没有形成一种体系性的管理，我们从本质上是一种集中管理。 三、知乎：在北极科考，却遇到了北京朝阳区的小学生毕业旅行这个回答，从另外一个角度提出了人生、学习的目标和方法。

输入输出

本站的内容是技术创业从零到一。但是如何才能启动呢？ 最简单的办法，就是把技术进行输出。你可以启动一个博客、微博或是视频网站（抖音、快手之类），在这个网站上介绍你最拿手的技术和操作，教读者从零到一入门。这样就能吸引到你的第一个读者，然后带了第一个客户。:)

有效整理信息原来这么简单

春节来临，是休息一下准备重新起步的时候了。亚马逊图书 《如何有效整理信息》是日本信息管理专家的专著，详细介绍了如何整理信息。日本这个国家和其人民一向在信息、情报搜集方面有专长，本书值得借鉴。目前电子版节前特价仅要1.99元，赶快去买吧。 [amazon box=”B075XHCFV8″]   《如何有效阅读一本书》作者奥野宣之成名作，累计销量超过50万册，在日本引发“笔记风潮”的创始之作。 比日程手帐更深入，比课堂笔记更丰富的一元化笔记术：只用一册白菜价的笔记本，一网打尽生活中易遗漏的宝贵信息，创造属于自己的独特数据库，给予原创灵感充分发酵的空间。在信息爆炸的时代，让深度思考成为习惯，让闪亮创意随处可得。 一系列简单实用的笔记小技巧，帮你提高记录效率，发动头脑风暴，营造创作氛围，调整日常心情，让每一天都过得更有含金量。 内容简介： 本书介绍了在日常生活中使用笔记本搜集和整理信息的方法。只需遵循简单的三条规则——一元化、时序化和索引化，便可以自由地玩转笔记本，酝酿只属于自己的创意。 作者将笔记促进创意生成的过程分为收集、咀嚼、发酵、顿悟和具体化五个步骤，并针对前三个步骤提供了大量切实好用的笔记技巧。作者还介绍了自己在长期实践中发明的改良笔记本的诀窍，和能让记录事半功倍的可选文具。笔记不仅是积累材料的手段，更代表了一种热爱思考、时刻不忘吸取知识、认真对待生活、重视自身修养的积极态度。 本书是媒体人从业十余年的经验之谈，同样适合所有希望在思考、写作与创意方面有所收获的读者。

文章推荐：零资源开始冷启动

对于没有任何资源的人来说，选择什么项目、如何开展第一笔业务非常头痛并且没有任何方向。如果你的英文好或者会使用英文翻译软件，那么这一篇文章就能帮助你决定零资源能够开展哪些项目，如何最小投入开始这些项目，并且如何才能快速判断这个项目是否有前途。 文章链接如下： How To Publish Like A Huge Content Creation Team 如何像有个大团队一样写稿 文章里面的要点： 如何选择项目方向 用1小时制定1个月的工作方向 在一个月中需要带来至少3个销售才算合适的项目 如果你需要一个网站平台开始你的项目，可以去这儿看看。趁免费内测时间进行使用：1139快建站

小企业的办公之道：图书《重来2》

如果你是一家只有几个人的服务型公司，如何办公，如何管理？怎么面向客户进行宣传和服务，怎么利用远程办公来管理组织业务？这本书的作者以亲身经历来告诉你。《重来2》电子版今日特价，请抓紧时间购买。(2019.01.21)过期不候。 [amazon box=”B07KZ9959V”] 系列里的第一本： [amazon box=”B07DL8GGD4″]

富人思维-亚马逊图书推荐

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技术创业者首先要解决人的关系

昨天谈到的图书 [amazon link=”B0791WFFH8″ /]，里面提到思维的技能从层次低到高有三种：技术技能、人际技能和概念技能。越是领导、越是老板，就越要向高层级技能发展。 技术创业者开始创业，一般能解决涉及的技术问题。但是遇到的困难，不单单是技术问题，还有更多的第二层次中的人际关系，甚至第三层次的概念技能。华为之伤也就在于光考虑技术层次的问题，具体就是忽略了概念技能中的前瞻性，即企业发展愿景和美国政策、对华政策的冲突与解决。 另外再推荐一篇文章：《作为一个草根创业者，我觉得有一点点创业的心得跟大家分享下》。作者是广州淼歌电器有限公司创始人于阿明，作为一名技术创业者在创业过程中遇到的种种问题。在其中，其实技术问题都容易解决，而人际、方向问题则是真正压倒创业者的一根稻草。

技术创业要吸取华为最近的教训

最近华为首席财务官在加拿大遭遇到的事件，除引起中国人对霸权主义的愤怒外，对技术创业者来说也是一个值得吸取的经验教训。 技术创业者原来总是从技术方面来考虑、解决问题。遇到的任何问题或采取的行动，总是以技术标准来进行处理。但是进入创业领域时候，各种事情不再仅仅是技术问题，还包含了社会资源、人际关系、竞争对手、内部矛盾等等影响。如果只考虑技术问题，就会象华为一样，因为触动了他人的利益，导致遭遇技术以外的难题或成败。（参考文章： “华为事件”与中美关系的“大局” ） 技术创业者最大的挑战就是改变思维，从技术思维转向创业或老板思维。不这样做，就会遭遇人际关系、社会资源、内外人事矛盾，甚至神仙打架都会给技术创业者带来挫折或拦路难题。 转换思维，再推荐这本书：[amazon link=”B0791WFFH8″] [amazon box=”B0791WFFH8″]

只花二元钱学会管理小团队

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