上班之后趁着会议空挡扫了一眼书，然后看到了一个非常有感悟的话：
我们无法控制结果，却可控制行为本身
这句话给我一个大启发，就是很多时候我们无法预期结果，但是怎么通过控制过程行为来朝最好结果。希望后面能拿出点时间来详细讨论。
管理
让员工主动工作-发挥人的主观能动性之一
最近项目太忙。其中有一大半的工作就在了解同事们的工作进展、指导技术细节上面。其中比较痛苦的工作内容是需要每天每时刻，不断了解每个人的工作情况。同事他们烦，本人也烦。但是一放松，技术或是时间安排上就会出问题。 有没有办法能让同事们能够自己安排工作、控制局面，在他们感觉有疑问的时候主动来找我，而非我总要盯着他们？难啊。 现在在看几本书，两本关于丰田A3管理法，一本是日本人讲述经理的基本职责内容的图书。看看上面能不能找到答案。