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从技术到创业的杂杂念(一)忘掉技术

时间一晃就到中秋,一年过去了大半。年初到现在才写了几篇帖子,但是对创业的认识在实践中加深了不少。

作为一名技术出身的创业者,对创业的错误认识真不少。下面慢慢说:

  1. 技术不为王
    技术出身,很自然会认为做业务要把技术做到最好,做到极致。但实际上很多时候,你的客户并不真正看重技术的好坏,更关心的是你的人品、可靠性;产品的性价比甚至要最低价格等等。至于技术的先进性不是优先考虑的事情。
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技术创业者首先要解决人的关系

昨天谈到的图书 概念式思考,里面提到思维的技能从层次低到高有三种:技术技能、人际技能和概念技能。越是领导、越是老板,就越要向高层级技能发展。

技术创业者开始创业,一般能解决涉及的技术问题。但是遇到的困难,不单单是技术问题,还有更多的第二层次中的人际关系,甚至第三层次的概念技能。华为之伤也就在于光考虑技术层次的问题,具体就是忽略了概念技能中的前瞻性,即企业发展愿景和美国政策、对华政策的冲突与解决。

另外再推荐一篇文章:《作为一个草根创业者,我觉得有一点点创业的心得跟大家分享下》。作者是广州淼歌电器有限公司创始人于阿明,作为一名技术创业者在创业过程中遇到的种种问题。在其中,其实技术问题都容易解决,而人际、方向问题则是真正压倒创业者的一根稻草。 (more…)

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技术创业要吸取华为最近的教训

最近华为首席财务官在加拿大遭遇到的事件,除引起中国人对霸权主义的愤怒外,对技术创业者来说也是一个值得吸取的经验教训。

技术创业者原来总是从技术方面来考虑、解决问题。遇到的任何问题或采取的行动,总是以技术标准来进行处理。但是进入创业领域时候,各种事情不再仅仅是技术问题,还包含了社会资源、人际关系、竞争对手、内部矛盾等等影响。如果只考虑技术问题,就会象华为一样,因为触动了他人的利益,导致遭遇技术以外的难题或成败。(参考文章: “华为事件”与中美关系的“大局” )

技术创业者最大的挑战就是改变思维,从技术思维转向创业或老板思维。不这样做,就会遭遇人际关系、社会资源、内外人事矛盾,甚至神仙打架都会给技术创业者带来挫折或拦路难题。

转换思维,再推荐这本书:概念式思考

概念式思考
  • 概念式思考
  • 好川哲人
  • Publisher: 人民东方出版传媒有限公司
  • Edition no. 1 (01/01/2018)
  • 平装: 220 pages
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技术创业者必读的一本书

书名:概念式思考

概念式思考
  • 概念式思考
  • 好川哲人
  • Publisher: 人民东方出版传媒有限公司
  • Edition no. 1 (01/01/2018)
  • 平装: 220 pages

由工程师思维向老板思维转换,这本书技术创业者一定要读。技术人员听到一个问题,总是从技术、规范、操作标准这些方面来考虑、解决问题。而作为一名创业者或是老板,则要从更高的角度:如何管理、相关人脉和社会关系、协作共赢等,对以后的影响等方面来考虑。

从技术思维向老板思维转换,这本书是必读之选。

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两本创业的书值得一读

和处理技术问题不同,技术创业者开始时需要考虑的方方面面事情:

技术创业:从创意到企业(第4版)
  • 托马斯·H.拜尔斯 (Thompson H.Byers), 理查德·C.多尔夫 (Richard C.Dorf), 安德鲁·J.尼尔森 (Andrew J.Nelson)
  • Publisher: 北京大学出版社
  • Edition no. 1 (07/01/2017)
  • 平装: 444 pages

从零起步,没有资源的创业者该怎么做:

创业清单
  • 戴维·罗斯 (David Rose)
  • Publisher: 中国人民大学出版社
  • Edition no. 1 (06/01/2017)
  • 精装: 288 pages
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