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小企业的办公之道:图书《重来2》

如果你是一家只有几个人的服务型公司,如何办公,如何管理?怎么面向客户进行宣传和服务,怎么利用远程办公来管理组织业务?这本书的作者以亲身经历来告诉你。《重来2》电子版今日特价,请抓紧时间购买。(2019.01.21)过期不候。

重来2:更为简单高效的工作方式(让人耳目一新的思维角度和摇滚奔放的商业思维)
  • 贾森·弗里德 (Jason Fried), 戴维·海涅迈尔·汉森 (David Heinemeier Hansson)
  • Publisher: 中信出版社
  • Edition no. 2 (12/01/2018)
  • 精装: 240 pages

系列里的第一本:

重来:更为简单有效的商业思维
  • 贾森•弗里德
  • Publisher: 中信出版社
  • Edition no. 2 (06/01/2018)
  • 精装: 240 pages
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技术创业者首先要解决人的关系

昨天谈到的图书 概念式思考,里面提到思维的技能从层次低到高有三种:技术技能、人际技能和概念技能。越是领导、越是老板,就越要向高层级技能发展。

技术创业者开始创业,一般能解决涉及的技术问题。但是遇到的困难,不单单是技术问题,还有更多的第二层次中的人际关系,甚至第三层次的概念技能。华为之伤也就在于光考虑技术层次的问题,具体就是忽略了概念技能中的前瞻性,即企业发展愿景和美国政策、对华政策的冲突与解决。

另外再推荐一篇文章:《作为一个草根创业者,我觉得有一点点创业的心得跟大家分享下》。作者是广州淼歌电器有限公司创始人于阿明,作为一名技术创业者在创业过程中遇到的种种问题。在其中,其实技术问题都容易解决,而人际、方向问题则是真正压倒创业者的一根稻草。 (more…)

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技术创业要吸取华为最近的教训

最近华为首席财务官在加拿大遭遇到的事件,除引起中国人对霸权主义的愤怒外,对技术创业者来说也是一个值得吸取的经验教训。

技术创业者原来总是从技术方面来考虑、解决问题。遇到的任何问题或采取的行动,总是以技术标准来进行处理。但是进入创业领域时候,各种事情不再仅仅是技术问题,还包含了社会资源、人际关系、竞争对手、内部矛盾等等影响。如果只考虑技术问题,就会象华为一样,因为触动了他人的利益,导致遭遇技术以外的难题或成败。(参考文章: “华为事件”与中美关系的“大局” )

技术创业者最大的挑战就是改变思维,从技术思维转向创业或老板思维。不这样做,就会遭遇人际关系、社会资源、内外人事矛盾,甚至神仙打架都会给技术创业者带来挫折或拦路难题。

转换思维,再推荐这本书:概念式思考

概念式思考
  • 概念式思考
  • 好川哲人
  • Publisher: 人民东方出版传媒有限公司
  • Edition no. 1 (01/01/2018)
  • 平装: 220 pages
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技术创业者必读的一本书

书名:概念式思考

概念式思考
  • 概念式思考
  • 好川哲人
  • Publisher: 人民东方出版传媒有限公司
  • Edition no. 1 (01/01/2018)
  • 平装: 220 pages

由工程师思维向老板思维转换,这本书技术创业者一定要读。技术人员听到一个问题,总是从技术、规范、操作标准这些方面来考虑、解决问题。而作为一名创业者或是老板,则要从更高的角度:如何管理、相关人脉和社会关系、协作共赢等,对以后的影响等方面来考虑。

从技术思维向老板思维转换,这本书是必读之选。

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两本创业的书值得一读

和处理技术问题不同,技术创业者开始时需要考虑的方方面面事情:

技术创业:从创意到企业(第4版)
  • 托马斯·H.拜尔斯 (Thompson H.Byers), 理查德·C.多尔夫 (Richard C.Dorf), 安德鲁·J.尼尔森 (Andrew J.Nelson)
  • Publisher: 北京大学出版社
  • Edition no. 1 (07/01/2017)
  • 平装: 444 pages

从零起步,没有资源的创业者该怎么做:

创业清单
  • 戴维·罗斯 (David Rose)
  • Publisher: 中国人民大学出版社
  • Edition no. 1 (06/01/2017)
  • 精装: 288 pages
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如何通过低利润产品赚钱

今天读到一篇文章,是Quora上问题What is the most profitable business model ever made?的一个回答。回答者是营销专家Cory A. Martin。

他说:如果你有一个产品,利润很低甚至是负数,你也可以通过这个产品赚到钱。只要这个产品具备好的性价比,由于价格或性能、服务上面的优势,就算别家产品价格或性能更好,客户也会选你的产品。

具体的商业模式是: (more…)

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迪士尼教你零成本开启创业第一步

大家好,文章标题里说的迪士尼,不是大家以为的美国动画巨头迪士尼,而是知乎上一位营销专家迪士尼先生。迪士尼先生从大二开始白手起家买手机贴膜到淘宝专项店排名第一,再为港澳公司做营销策划,最后开设了自己的营销顾问公司,他是怎么成功的,怎么思考的?迪士尼在知乎里面分享了他的第一次创业经历和创业知识。下面将这些文章推荐给读者: 迪士尼:你的第一次创业是做什么?结果如何? 又没钱又没智商又想在校内做生意,那怎办,只能找些日常生活中常见,成本又低,占用空间小的东西呗,于是突发奇想,想到了手机贴膜。但我肯定不是傻乎乎的摆地摊啊,那有什么意思呢? 当时想到了一个简单的商业模式:…….. 想了解迪士尼先生的商业模式,请猛点此处 ★如何进行店铺策划?–免费公开实收2万5的美容院营销方案,内附工具其他行业可借鉴 本文提供3个实战工具以及若干技巧,其他行业通用。一篇文章0门槛让你掌握《蓝海战略》落地方法,尤其做实体店的朋友更要看,内容绝对有惊喜。 此文为澳门某美容院的营业额增长方案的部份内容,添加一些补充,整个方案实收2.5万澳门元。 以下内容根据澳门美容院行业而得出,市场情况与国内不同(比如国内有美团河狸家,澳门几乎只靠FB),仅供参考。 本文分三部份:澳门美容院行业基本分析,拓客实战会遇到的问题,具体解决思路(重点)。 再看看迪士尼先生给大家推荐了哪些书?   ★哪些管理类的书籍值得推荐? 读了迪士尼先生的创业故事,你有什么心得呢?欢迎留言评论。

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从身体的痛点到创业痛点

这一阵除了处理工作的忙碌,休息时间主要用来研究和锻炼、缓解身体的疼痛。

人过中年之后,身体的病痛越来越多。针对本人,这些病理和身体上的疼痛都是还账—由于原有不良生活习惯、缺少运动、缺少对整体身体情况的自察,一点一滴积累出来的问题。

在对照镜子自我检查、查看各种针对性的文章之后,发现自己有驼背(耸肩、圆肩、头前伸)、O型腿(骨盆前倾、小腿肌肉内翻)等生理上的姿态不良,并通过文章了解了各种不良姿态的纠正方法。目前就按这些专题文章提出的方法进行锻炼。坚持下来,日久天长必有收获。

再回到创业的问题上来。创业的这些痛点:资源不足、人手不足、能力不足、等事事挂心,其实也是从头开始,在公司发展过程中一点一点积累出来的。创业者也要不断针对团队或公司的整体情况,不断进行自察,列出问题清单。 (more…)

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再谈肩痛之四:痛的系统工程

这几天想谈的还是和肩痛有关。上几篇文章说到发现肩痛是因为头部姿势不当引起的。

这一阵为了纠正头部的不良姿态,又查阅了多篇资料。总结起来,发现头部姿势不当后面隐含的是整个身体的不良姿态。这里面包括:

  1. 不良的坐姿。由于长期坐在电脑前面,姿势不当的话,头部会前伸拉紧斜方肌和三角肌,手臂键盘打字时姿势不当会使臂部肌肉紧张。伏案书写、看书是脖颈过于低垂,也造成后颈部肌肉、颈椎受损。
  2. 不良的站姿。站立时驼背,头前伸,同时圆肩,脊椎侧弯。
  3. 不良的走路姿态。走路时长短脚、八字脚、上身不直,均带来身体的损伤。
  4. 呼吸姿势。同样,不当的呼吸姿势迫使呼吸时耸肩、收胸,也造成肌肉损伤。
  5. 长期单手拿手机。同样造成单侧肩膀肌肉紧张。

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创业痛点的由来

上次说到创业的三个痛点:资金、业务和团队。每一项都是让创业人头痛不已的烦恼。这几个痛点,归根结底,总的原因都是一个:创业的方向没找对。创业起步的最重要事情,就是要找对方向,找对蓝海,而非在红海中挣扎。

如果你找对了客户的痛点,那么你的痛点就会消失,客户就会像小猫一样任你蹂躏,把资金、业务送到你的手上。 (more…)

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