技术创业者的最大两个身份

上次读的书说技术创业者有三个身份。这周忙忙碌碌下来,发现其实还有两个更重要的身份:第一是Sales,销售找业务。没有业务来源,什么都不是。第二个重要身份是教练。每个工作、每个动作都要给同事们一遍又一遍地细细讲解,让同事们领会工作的要点。 一天之内,身份百变。感觉自己本领都超过孙悟空的七十二变了。

从大学到博士到小老板-技术创业者的一条最佳路径

创业第一年收入20万,第二年50万,第三年收入达到100万。 周末看到了一位同济博士写的从学生到创业的历程。这位李先生从事城市规划工作,从学生开始做小项目,再到独立成立工作室,大概八九年的时间到达了年入百万的成绩,基本做到了财务自由。 总结李先生的创业轨迹,重点有这么几条: 一、平台。由于李先生所在学校和人脉条件极佳,李生能够通过此接触范围更大的业务。 二、专业。认真做好设计,这是最基本的要求。 三、不计小利。在成长初期,特别是学生阶段,不计小利、从长计议,获得了很多长期合作伙伴。 四、团队与分工合作。在 … 继续阅读

技术创业者的三种角色

本人是从一名技术人员成为创业者的。创业过程中,接业务时身份是老板,把项目做出来又是工程师,协调管理进度的时候又变成了项目经理。最累的时候三种身份合在一身。晚上陪甲方吃饭,回去熬夜想方案,再早晨早早到办公室安排手下画图。 这样昏昏碌碌的生活过了若干年,最后早晨起来头痛,全身都痛。怎么去解决确一直没有好办法。倒是最近读的一本书给出了指导意见。 书名是<<超越极限–最受德国中小企业推崇的管理课>>。里面提到,创业者面临的身份有三个:企业家、经理、专业人员。创业者要专心处理企业家身份的事情 … 继续阅读