技术创业者的最大两个身份

上次读的书说技术创业者有三个身份。这周忙忙碌碌下来,发现其实还有两个更重要的身份:第一是Sales,销售找业务。没有业务来源,什么都不是。第二个重要身份是教练。每个工作、每个动作都要给同事们一遍又一遍地细细讲解,让同事们领会工作的要点。

一天之内,身份百变。感觉自己本领都超过孙悟空的七十二变了。

从大学到博士到小老板-技术创业者的一条最佳路径

创业第一年收入20万,第二年50万,第三年收入达到100万。

周末看到了一位同济博士写的从学生到创业的历程。这位李先生从事城市规划工作,从学生开始做小项目,再到独立成立工作室,大概八九年的时间到达了年入百万的成绩,基本做到了财务自由。

总结李先生的创业轨迹,重点有这么几条:

一、平台。由于李先生所在学校和人脉条件极佳,李生能够通过此接触范围更大的业务。

二、专业。认真做好设计,这是最基本的要求。

三、不计小利。在成长初期,特别是学生阶段,不计小利、从长计议,获得了很多长期合作伙伴。

四、团队与分工合作。在业务增长过程中,以分工解决效率问题,以合伙人分担工作,从一个人到一个团队来完成增长。

具体的内容请访问:知乎上的回答:城市规划李先生–工作后的成长速度是如何产生差异的


城市规划李先生

本人2620万,2750万,28100万。

职业生涯和收入有三个阶梯,对应三种能力。

业务能力~管理能力~商务能力。

技术创业者的三种角色

本人是从一名技术人员成为创业者的。创业过程中,接业务时身份是老板,把项目做出来又是工程师,协调管理进度的时候又变成了项目经理。最累的时候三种身份合在一身。晚上陪甲方吃饭,回去熬夜想方案,再早晨早早到办公室安排手下画图。

这样昏昏碌碌的生活过了若干年,最后早晨起来头痛,全身都痛。怎么去解决确一直没有好办法。倒是最近读的一本书给出了指导意见。

书名是<<超越极限–最受德国中小企业推崇的管理课>>。里面提到,创业者面临的身份有三个:企业家、经理、专业人员。创业者要专心处理企业家身份的事情,管理要交给经理,技术要让专业人员负责。当然每个创业者都希望能这样明确分工,减少工作量的同时能有时间做重要的事情。但是实际上小微企业资源有限,怎么才能分出人手来呢?

书里提到在没有合适经理人手的时候,只能先由创业者自己完成。然后分析、分工工作任务,安排现有人手完成。同时考察接手的人员,是只为完成任务还是热爱处理解决这些问题。哪些热爱工作的人,日后最有可能担任更高的职务。

Tip:阅读笔记  <<超越极限最受德国中小企业推崇的管理课>>这本书亚马逊、京东好像没有简体版了,给大家一个繁体版的链接。真要看的话去淘宝找找。