输出：无资源零起步创业法
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日本专家石田淳著作《带人的技术》里指出，要想学好新知识或技能或将自己的技能传授给他人，不能简单地学习或讲解，要细分为一下内容和步骤： 一、将技能分解为“知识”和“技术” 将要点分为知识点和技术，分别处理。比如学打高尔夫球，高尔夫计分、礼仪、规则属于知识。而如何开球、打球则属于技术。 二、动作分解，形成清单 将技术所需动作分解，从零开始一步一步学习或教授技术要点。要点可以形成清单，供检查和反复使用及优化。 三、检查对清单的掌握程度 确认自我或学习者能掌握第二步所形成的技术要点，并利用清单检查。 四、检查成果，进行评价。 不断反复练习提高，直到完全掌握。 五、改进，不断循环一到四步。 这样开始学习及后续处理练习，才能完整、稳固地掌握新技能。
目前公司工作安排和完成总是出现这些问题： 业务和行政工作繁杂交叉，各个工作人员手上都有多个工作，多条线索要处理。事情轻重缓急不容易区分、工作进度无法控制、任务完成后也无及时反馈、跟进或评价。 为了让公司工作更顺畅，早上做了一下研究，看看有什么合适的软件能够提高生产率和工作配合。相关资料如下： 1. 小团队协作、任务管理和进度跟踪的在线项目管理的开源工具 2. 团队协作软件 3. 风车，你的团队协作工具：简单易用的界面，跨平台移动客户端支持，帮助你更好的管理项目和团队。介绍： 评价：1. 看了一下软件网页，感觉还不错。就是官方博客的最后一篇文章还是2014年年底发的。这三年公司干什么去了？ 4. 日事清-管理日程、工作计划和任务的效率工具 5. Topo 研发项目管理发放免费小团队 License 6. 简化项目管理：多任务管理工具集 www.csdn.net/article/2014-12-29/2823346 2014年的文章，好像介绍的很多软件都过气了。 各项目的具体特点待研究后发表。