创业痛点的由来

上次说到创业的三个痛点:资金、业务和团队。每一项都是让创业人头痛不已的烦恼。这几个痛点,归根结底,总的原因都是一个:创业的方向没找对。创业起步的最重要事情,就是要找对方向,找对蓝海,而非在红海中挣扎。

如果你找对了客户的痛点,那么你的痛点就会消失,客户就会像小猫一样任你蹂躏,把资金、业务送到你的手上。

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创业第一步之痛点

这一阵的主题总是和痛相关。本篇不再说身体的痛,转回创业,说说创业第一步里面的痛。

看别人的故事,创业起步总是很简单。总是说谁谁想到了一个好点子,然后找到投资,组成一个团队,于是创业成功。

可是实际上呢,先要有一个好点子。这个就不简单。原来的读书笔记里说过,创业也有两种。一种是本地小生意的创业,一种是创新商业模式的创业。要找到创业的好点子,这是第一痛。

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最近又精读了《超越极限-最受德国中小企业推崇的管理课》一书的上半部分,越读越觉得书中的内容直指人心,是工作中遇到问题的指南。以前读此书的时候没有特别感受,这次带着实际问题再阅读,心得大有不同,受益匪浅。

小老板的两个困惑:执行和跑单的解决方法

对于我们这个小团队存在的管理问题,在找同行网站看到了一些受启发的意见。 问题一是小企业怎么把老板的业务想法落地,让每个同事积极去执行操作;问题二是业务只能由老板亲自去跑吗? 找同行网站里也有相关的讨论。对于问题一,即如何让战略想法落实到每个人的操作中去?有匿名网友回复的觉得非常具备可行性。他的意见是不能依靠员工自身的积极性,要形成可操作的业务流程,让员工按流程去处理即可。即依赖制度、流程,而非个人的能力和思想。详细讨论可见:http://www.zhaotonghang.com/forum//viewth … 继续阅读

从大学到博士到小老板-技术创业者的一条最佳路径

创业第一年收入20万,第二年50万,第三年收入达到100万。 周末看到了一位同济博士写的从学生到创业的历程。这位李先生从事城市规划工作,从学生开始做小项目,再到独立成立工作室,大概八九年的时间到达了年入百万的成绩,基本做到了财务自由。 总结李先生的创业轨迹,重点有这么几条: 一、平台。由于李先生所在学校和人脉条件极佳,李生能够通过此接触范围更大的业务。 二、专业。认真做好设计,这是最基本的要求。 三、不计小利。在成长初期,特别是学生阶段,不计小利、从长计议,获得了很多长期合作伙伴。 四、团队与分工合作。在 … 继续阅读

技术创业者的三种角色

本人是从一名技术人员成为创业者的。创业过程中,接业务时身份是老板,把项目做出来又是工程师,协调管理进度的时候又变成了项目经理。最累的时候三种身份合在一身。晚上陪甲方吃饭,回去熬夜想方案,再早晨早早到办公室安排手下画图。 这样昏昏碌碌的生活过了若干年,最后早晨起来头痛,全身都痛。怎么去解决确一直没有好办法。倒是最近读的一本书给出了指导意见。 书名是<<超越极限–最受德国中小企业推崇的管理课>>。里面提到,创业者面临的身份有三个:企业家、经理、专业人员。创业者要专心处理企业家身份的事情 … 继续阅读