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富人思维-亚马逊图书推荐

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富人思维(高明的决策和投资远比低效的勤奋更重要)
  • 贾森·卡拉卡尼斯
  • Publisher: 中信出版社
  • Edition no. 1 (01/01/2019)
  • 精装: 278 pages

富人思维」图书作者讲述了他如何通过风险投资成为富翁的经验。电子版正在特价中,只有常规价格一半。

“硅谷著名的天使投资人、红杉资本首位投资猎手贾森·卡拉卡尼斯,通过一系列独特的决策和投资,在天使投资领域获得了巨大成功,短短十几年的时间,就让自己获得了超过1000倍的投资回报,并顺利成为人人羡慕的亿万富翁。

就像瑞•达利欧在《原则》一书中讲述自身的投资和决策理念一样,《富人思维》通过对贾森·卡拉卡尼斯事业发展的回顾,展现了其之所以大获成功的独特思维和决策模型,并对人们一生当中很多关键的投资和决策要点提出了自己的建议。对于想要了解富人如何进行工作、思考、生活,并以此指导自身成长的人来说,《富人思维》是一本难得的作品。 (more…)

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迪士尼教你零成本开启创业第一步

大家好,文章标题里说的迪士尼,不是大家以为的美国动画巨头迪士尼,而是知乎上一位营销专家迪士尼先生。迪士尼先生从大二开始白手起家买手机贴膜到淘宝专项店排名第一,再为港澳公司做营销策划,最后开设了自己的营销顾问公司,他是怎么成功的,怎么思考的?迪士尼在知乎里面分享了他的第一次创业经历和创业知识。下面将这些文章推荐给读者: 迪士尼:你的第一次创业是做什么?结果如何? 又没钱又没智商又想在校内做生意,那怎办,只能找些日常生活中常见,成本又低,占用空间小的东西呗,于是突发奇想,想到了手机贴膜。但我肯定不是傻乎乎的摆地摊啊,那有什么意思呢? 当时想到了一个简单的商业模式:…….. 想了解迪士尼先生的商业模式,请猛点此处 ★如何进行店铺策划?–免费公开实收2万5的美容院营销方案,内附工具其他行业可借鉴 本文提供3个实战工具以及若干技巧,其他行业通用。一篇文章0门槛让你掌握《蓝海战略》落地方法,尤其做实体店的朋友更要看,内容绝对有惊喜。 此文为澳门某美容院的营业额增长方案的部份内容,添加一些补充,整个方案实收2.5万澳门元。 以下内容根据澳门美容院行业而得出,市场情况与国内不同(比如国内有美团河狸家,澳门几乎只靠FB),仅供参考。 本文分三部份:澳门美容院行业基本分析,拓客实战会遇到的问题,具体解决思路(重点)。 再看看迪士尼先生给大家推荐了哪些书?   ★哪些管理类的书籍值得推荐? 读了迪士尼先生的创业故事,你有什么心得呢?欢迎留言评论。

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创业痛点的由来

上次说到创业的三个痛点:资金、业务和团队。每一项都是让创业人头痛不已的烦恼。这几个痛点,归根结底,总的原因都是一个:创业的方向没找对。创业起步的最重要事情,就是要找对方向,找对蓝海,而非在红海中挣扎。

如果你找对了客户的痛点,那么你的痛点就会消失,客户就会像小猫一样任你蹂躏,把资金、业务送到你的手上。 (more…)

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创业第一步之痛点

这一阵的主题总是和痛相关。本篇不再说身体的痛,转回创业,说说创业第一步里面的痛。

看别人的故事,创业起步总是很简单。总是说谁谁想到了一个好点子,然后找到投资,组成一个团队,于是创业成功。

可是实际上呢,先要有一个好点子。这个就不简单。原来的读书笔记里说过,创业也有两种。一种是本地小生意的创业,一种是创新商业模式的创业。要找到创业的好点子,这是第一痛。 (more…)

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最近又精读了《超越极限-最受德国中小企业推崇的管理课》一书的上半部分,越读越觉得书中的内容直指人心,是工作中遇到问题的指南。以前读此书的时候没有特别感受,这次带着实际问题再阅读,心得大有不同,受益匪浅。

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小老板的两个困惑:执行和跑单的解决方法

对于我们这个小团队存在的管理问题,在找同行网站看到了一些受启发的意见。 问题一是小企业怎么把老板的业务想法落地,让每个同事积极去执行操作;问题二是业务只能由老板亲自去跑吗? 找同行网站里也有相关的讨论。对于问题一,即如何让战略想法落实到每个人的操作中去?有匿名网友回复的觉得非常具备可行性。他的意见是不能依靠员工自身的积极性,要形成可操作的业务流程,让员工按流程去处理即可。即依赖制度、流程,而非个人的能力和思想。详细讨论可见:http://www.zhaotonghang.com/forum//viewthread.php?tid=4429&fid=38 第二,小公司如何做业务?业务只能由老板亲自操作吗?由业务员做是否会跑单?也有网友提出了一个可操作的方法。即也是流程化。就是把前期、接单、运营、售后人员全部分开及流程化,铁打的营盘流水的兵,减少个人在这个流程中的作用。这样只要流程顺畅,就不再依赖个人的交情了。老板也不怕业务员跑单了。详细可见:http://www.zhaotonghang.com/forum//viewthread.php?tid=2293&fid=38 当然最后我发现这里面有一个bug,靠上面的方法形成工作流程就要增加很多资源和开支。对于一个小企业来,成本压力山大啊! 阅读资料: 1. 老板的烦恼——谁来分担我的痛苦?2. 我能相信谁——创业小公司难道只有靠老板紧盯着客户资源这条路吗?

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从大学到博士到小老板-技术创业者的一条最佳路径

创业第一年收入20万,第二年50万,第三年收入达到100万。 周末看到了一位同济博士写的从学生到创业的历程。这位李先生从事城市规划工作,从学生开始做小项目,再到独立成立工作室,大概八九年的时间到达了年入百万的成绩,基本做到了财务自由。 总结李先生的创业轨迹,重点有这么几条: 一、平台。由于李先生所在学校和人脉条件极佳,李生能够通过此接触范围更大的业务。 二、专业。认真做好设计,这是最基本的要求。 三、不计小利。在成长初期,特别是学生阶段,不计小利、从长计议,获得了很多长期合作伙伴。 四、团队与分工合作。在业务增长过程中,以分工解决效率问题,以合伙人分担工作,从一个人到一个团队来完成增长。 具体的内容请访问:知乎上的回答:城市规划李先生--工作后的成长速度是如何产生差异的城市规划李先生 本人26岁20万,27岁50万,28岁100万。 职业生涯和收入有三个阶梯,对应三种能力。 业务能力~管理能力~商务能力。

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技术创业者的三种角色

本人是从一名技术人员成为创业者的。创业过程中,接业务时身份是老板,把项目做出来又是工程师,协调管理进度的时候又变成了项目经理。最累的时候三种身份合在一身。晚上陪甲方吃饭,回去熬夜想方案,再早晨早早到办公室安排手下画图。 这样昏昏碌碌的生活过了若干年,最后早晨起来头痛,全身都痛。怎么去解决确一直没有好办法。倒是最近读的一本书给出了指导意见。 书名是<<超越极限–最受德国中小企业推崇的管理课>>。里面提到,创业者面临的身份有三个:企业家、经理、专业人员。创业者要专心处理企业家身份的事情,管理要交给经理,技术要让专业人员负责。当然每个创业者都希望能这样明确分工,减少工作量的同时能有时间做重要的事情。但是实际上小微企业资源有限,怎么才能分出人手来呢? 书里提到在没有合适经理人手的时候,只能先由创业者自己完成。然后分析、分工工作任务,安排现有人手完成。同时考察接手的人员,是只为完成任务还是热爱处理解决这些问题。哪些热爱工作的人,日后最有可能担任更高的职务。 Tip:阅读笔记  <<超越极限–最受德国中小企业推崇的管理课>>这本书亚马逊、京东好像没有简体版了,给大家一个繁体版的链接。真要看的话去淘宝找找。

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