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技术创业者必读的一本书

书名:概念式思考

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概念式思考
  • 概念式思考
  • 好川哲人
  • Publisher: 人民东方出版传媒有限公司
  • Edition no. 1 (01/01/2018)
  • 平装: 220 pages

由工程师思维向老板思维转换,这本书技术创业者一定要读。技术人员听到一个问题,总是从技术、规范、操作标准这些方面来考虑、解决问题。而作为一名创业者或是老板,则要从更高的角度:如何管理、相关人脉和社会关系、协作共赢等,对以后的影响等方面来考虑。

从技术思维向老板思维转换,这本书是必读之选。

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两本创业的书值得一读

和处理技术问题不同,技术创业者开始时需要考虑的方方面面事情:

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技术创业:从创意到企业(第4版)
  • 托马斯·H.拜尔斯 (Thompson H.Byers), 理查德·C.多尔夫 (Richard C.Dorf), 安德鲁·J.尼尔森 (Andrew J.Nelson)
  • Publisher: 北京大学出版社
  • Edition no. 1 (07/01/2017)
  • 平装: 444 pages

从零起步,没有资源的创业者该怎么做:

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创业清单
  • 戴维·罗斯 (David Rose)
  • Publisher: 中国人民大学出版社
  • Edition no. 1 (06/01/2017)
  • 精装: 288 pages
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最近又精读了《超越极限-最受德国中小企业推崇的管理课》一书的上半部分,越读越觉得书中的内容直指人心,是工作中遇到问题的指南。以前读此书的时候没有特别感受,这次带着实际问题再阅读,心得大有不同,受益匪浅。

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技术创业者的三种角色

本人是从一名技术人员成为创业者的。创业过程中,接业务时身份是老板,把项目做出来又是工程师,协调管理进度的时候又变成了项目经理。最累的时候三种身份合在一身。晚上陪甲方吃饭,回去熬夜想方案,再早晨早早到办公室安排手下画图。 这样昏昏碌碌的生活过了若干年,最后早晨起来头痛,全身都痛。怎么去解决确一直没有好办法。倒是最近读的一本书给出了指导意见。 书名是<<超越极限–最受德国中小企业推崇的管理课>>。里面提到,创业者面临的身份有三个:企业家、经理、专业人员。创业者要专心处理企业家身份的事情,管理要交给经理,技术要让专业人员负责。当然每个创业者都希望能这样明确分工,减少工作量的同时能有时间做重要的事情。但是实际上小微企业资源有限,怎么才能分出人手来呢? 书里提到在没有合适经理人手的时候,只能先由创业者自己完成。然后分析、分工工作任务,安排现有人手完成。同时考察接手的人员,是只为完成任务还是热爱处理解决这些问题。哪些热爱工作的人,日后最有可能担任更高的职务。 Tip:阅读笔记  <<超越极限–最受德国中小企业推崇的管理课>>这本书亚马逊、京东好像没有简体版了,给大家一个繁体版的链接。真要看的话去淘宝找找。

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