从技术管理向人脉拓展转移

一般来说,从事技术及管理工作是对内,对熟悉的人和团体进行工作。给同事讲讲设计思路、规范要点,如何分析甲方需求,等等。这些做熟的工作做起来心有成竹,信手掂来。 当一名技术人员进行创业,就跨出了这个熟悉的区域,面对一个与陌生人、未知情况打交道的情况。你见不见得到老板?见了老板怎么寒暄,怎么沟通?见过之后又如何保持关系,等等。对本人来说,应对这些就像摸清楚女朋友的心思,太困难了。 一名技术出身的创业者,如果不是天生擅长和人打交道,那么如何去认识别人、拓展人脉呢? 社交专家提出4P方法来解决这个问题:即采取实际的 … 继续阅读