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输出、创业,杂谈一

假期后的第一天上班,还不想马上投入战斗。拖延下,把早上看到的几条内容记下来: 一、图书:《生意,就该这么做》讲一个小老板怎么管理公司,怎么建立企业制度,让自己的企业自动运行。 二、虎嗅:华为的用人之道 [] 节选自《华为访谈录》 一个人在华为中的成长,从一颗小草到参天大树。这篇文章的信息量太大了,后面再单独分出来细细写个读书笔记。 这儿先记一点刚刚看的心得: 管理部门和使用专家 第二,老板给了我一个很大气的思路,专业的事情让专业的人去做。后来我换了很多个部门,在这点上把握得是比较好的,要用好专家,自己应该定位在综合管理上。 这让我想起我思考过优劣的联想管理三原则:搭班子 定战略 带队伍。其实联想创新做不好,就是这个原因。什么样的班子就有什么样的战略:这个班子如果搭的不好,战略就会不对。战略不对,后续做事就会出错。而最终成功的创业者,比如刘备,关键就是诸葛亮做出正确的战略,才有后面的三分天下。 集中管控和博弈型商务管理 华为公司从本质上,是从一个集中管控的公司发展起来的,我们的根子里是集中管控。过去是卖小交换机出身的,在一切的特征中你就会发现,包括商务管理都不是授权式的,我们的商务管理过去都是博弈型的,因为你永远不知道什么时候是底价。 所以大家有个假设:一线想卖低价,但公司在控制。所以当年做的时候,经常发现一些奇怪的现象,机关说不准降价,一线到什么时候降好呢?当客户不要我们的了,再不同意客户就要别人的了,大家说这时候就降到底了,就可以了,合同能要回来。其实大家始终在一种博弈的状态下,没有形成一种体系性的管理,我们从本质上是一种集中管理。 三、知乎:在北极科考,却遇到了北京朝阳区的小学生毕业旅行这个回答,从另外一个角度提出了人生、学习的目标和方法。

小企业的办公之道:图书《重来2》

如果你是一家只有几个人的服务型公司,如何办公,如何管理?怎么面向客户进行宣传和服务,怎么利用远程办公来管理组织业务?这本书的作者以亲身经历来告诉你。《重来2》电子版今日特价,请抓紧时间购买。(2019.01.21)过期不候。 [amazon box=”B07KZ9959V”] 系列里的第一本: [amazon box=”B07DL8GGD4″]

让员工主动工作-发挥人的主观能动性之一

最近项目太忙。其中有一大半的工作就在了解同事们的工作进展、指导技术细节上面。其中比较痛苦的工作内容是需要每天每时刻,不断了解每个人的工作情况。同事他们烦,本人也烦。但是一放松,技术或是时间安排上就会出问题。 有没有办法能让同事们能够自己安排工作、控制局面,在他们感觉有疑问的时候主动来找我,而非我总要盯着他们?难啊。 现在在看几本书,两本关于丰田A3管理法,一本是日本人讲述经理的基本职责内容的图书。看看上面能不能找到答案。