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昨天谈到的图书 [amazon link=”B0791WFFH8″ /]，里面提到思维的技能从层次低到高有三种：技术技能、人际技能和概念技能。越是领导、越是老板，就越要向高层级技能发展。 技术创业者开始创业，一般能解决涉及的技术问题。但是遇到的困难，不单单是技术问题，还有更多的第二层次中的人际关系，甚至第三层次的概念技能。华为之伤也就在于光考虑技术层次的问题，具体就是忽略了概念技能中的前瞻性，即企业发展愿景和美国政策、对华政策的冲突与解决。 另外再推荐一篇文章：《作为一个草根创业者，我觉得有一点点创业的心得跟大家分享下》。作者是广州淼歌电器有限公司创始人于阿明，作为一名技术创业者在创业过程中遇到的种种问题。在其中，其实技术问题都容易解决，而人际、方向问题则是真正压倒创业者的一根稻草。

最近华为首席财务官在加拿大遭遇到的事件，除引起中国人对霸权主义的愤怒外，对技术创业者来说也是一个值得吸取的经验教训。 技术创业者原来总是从技术方面来考虑、解决问题。遇到的任何问题或采取的行动，总是以技术标准来进行处理。但是进入创业领域时候，各种事情不再仅仅是技术问题，还包含了社会资源、人际关系、竞争对手、内部矛盾等等影响。如果只考虑技术问题，就会象华为一样，因为触动了他人的利益，导致遭遇技术以外的难题或成败。（参考文章： “华为事件”与中美关系的“大局” ） 技术创业者最大的挑战就是改变思维，从技术思维转向创业或老板思维。不这样做，就会遭遇人际关系、社会资源、内外人事矛盾，甚至神仙打架都会给技术创业者带来挫折或拦路难题。 转换思维，再推荐这本书：[amazon link=”B0791WFFH8″] [amazon box=”B0791WFFH8″]

书名：[amazon link=”B0791WFFH8″ /] [amazon box=”B0791WFFH8″] 由工程师思维向老板思维转换，这本书技术创业者一定要读。技术人员听到一个问题，总是从技术、规范、操作标准这些方面来考虑、解决问题。而作为一名创业者或是老板，则要从更高的角度：如何管理、相关人脉和社会关系、协作共赢等，对以后的影响等方面来考虑。 从技术思维向老板思维转换，这本书是必读之选。