小老板的两个困惑:执行和跑单的解决方法

对于我们这个小团队存在的管理问题,在找同行网站看到了一些受启发的意见。

问题一是小企业怎么把老板的业务想法落地,让每个同事积极去执行操作;问题二是业务只能由老板亲自去跑吗?

找同行网站里也有相关的讨论。对于问题一,即如何让战略想法落实到每个人的操作中去?有匿名网友回复的觉得非常具备可行性。他的意见是不能依靠员工自身的积极性,要形成可操作的业务流程,让员工按流程去处理即可。即依赖制度、流程,而非个人的能力和思想。详细讨论可见:http://www.zhaotonghang.com/forum//viewthread.php?tid=4429&fid=38

第二,小公司如何做业务?业务只能由老板亲自操作吗?由业务员做是否会跑单?也有网友提出了一个可操作的方法。即也是流程化。就是把前期、接单、运营、售后人员全部分开及流程化,铁打的营盘流水的兵,减少个人在这个流程中的作用。这样只要流程顺畅,就不再依赖个人的交情了。老板也不怕业务员跑单了。详细可见:http://www.zhaotonghang.com/forum//viewthread.php?tid=2293&fid=38

当然最后我发现这里面有一个bug,靠上面的方法形成工作流程就要增加很多资源和开支。对于一个小企业来,成本压力山大啊!

阅读资料:

1. 老板的烦恼——谁来分担我的痛苦?
2. 我能相信谁——创业小公司难道只有靠老板紧盯着客户资源这条路吗?
3. 

从大学到博士到小老板-技术创业者的一条最佳路径

创业第一年收入20万,第二年50万,第三年收入达到100万。

周末看到了一位同济博士写的从学生到创业的历程。这位李先生从事城市规划工作,从学生开始做小项目,再到独立成立工作室,大概八九年的时间到达了年入百万的成绩,基本做到了财务自由。

总结李先生的创业轨迹,重点有这么几条:

一、平台。由于李先生所在学校和人脉条件极佳,李生能够通过此接触范围更大的业务。

二、专业。认真做好设计,这是最基本的要求。

三、不计小利。在成长初期,特别是学生阶段,不计小利、从长计议,获得了很多长期合作伙伴。

四、团队与分工合作。在业务增长过程中,以分工解决效率问题,以合伙人分担工作,从一个人到一个团队来完成增长。

具体的内容请访问:知乎上的回答:城市规划李先生–工作后的成长速度是如何产生差异的


城市规划李先生

本人2620万,2750万,28100万。

职业生涯和收入有三个阶梯,对应三种能力。

业务能力~管理能力~商务能力。