Category 创业杂谈

测试一下状态如何使用。Google Hosts 还是无法使用,考虑看看是不是用 ipv6试试。

从大学到博士到小老板-技术创业者的一条最佳路径

创业第一年收入20万,第二年50万,第三年收入达到100万。 周末看到了一位同济博士写的从学生到创业的历程。这位李先生从事城市规划工作,从学生开始做小项目,再到独立成立工作室,大概八九年的时间到达了年入百万的成绩,基本做到了财务自由。 总结李先生的创业轨迹,重点有这么几条: 一、平台。由于李先生所在学校和人脉条件极佳,李生能够通过此接触范围更大的业务。 二、专业。认真做好设计,这是最基本的要求。 三、不计小利。在成长初期,特别是学生阶段,不计小利、从长计议,获得了很多长期合作伙伴。 四、团队与分工合作。在业务增长过程中,以分工解决效率问题,以合伙人分担工作,从一个人到一个团队来完成增长。 具体的内容请访问:知乎上的回答:城市规划李先生–工作后的成长速度是如何产生差异的 城市规划李先生 本人26岁20万,27岁50万,28岁100万。 职业生涯和收入有三个阶梯,对应三种能力。 业务能力~管理能力~商务能力。

技术创业者的三种角色

本人是从一名技术人员成为创业者的。创业过程中,接业务时身份是老板,把项目做出来又是工程师,协调管理进度的时候又变成了项目经理。最累的时候三种身份合在一身。晚上陪甲方吃饭,回去熬夜想方案,再早晨早早到办公室安排手下画图。 这样昏昏碌碌的生活过了若干年,最后早晨起来头痛,全身都痛。怎么去解决确一直没有好办法。倒是最近读的一本书给出了指导意见。 书名是<<超越极限–最受德国中小企业推崇的管理课>>。里面提到,创业者面临的身份有三个:企业家、经理、专业人员。创业者要专心处理企业家身份的事情,管理要交给经理,技术要让专业人员负责。当然每个创业者都希望能这样明确分工,减少工作量的同时能有时间做重要的事情。但是实际上小微企业资源有限,怎么才能分出人手来呢? 书里提到在没有合适经理人手的时候,只能先由创业者自己完成。然后分析、分工工作任务,安排现有人手完成。同时考察接手的人员,是只为完成任务还是热爱处理解决这些问题。哪些热爱工作的人,日后最有可能担任更高的职务。 Tip:阅读笔记  <<超越极限–最受德国中小企业推崇的管理课>>这本书亚马逊、京东好像没有简体版了,给大家一个繁体版的链接。真要看的话去淘宝找找。

企业团队任务管理软件研究

目前公司工作安排和完成总是出现这些问题: 业务和行政工作繁杂交叉,各个工作人员手上都有多个工作,多条线索要处理。事情轻重缓急不容易区分、工作进度无法控制、任务完成后也无及时反馈、跟进或评价。 为了让公司工作更顺畅,早上做了一下研究,看看有什么合适的软件能够提高生产率和工作配合。相关资料如下: 1. 小团队协作、任务管理和进度跟踪的在线项目管理的开源工具  2. 团队协作软件  3.  风车,你的团队协作工具:简单易用的界面,跨平台移动客户端支持,帮助你更好的管理项目和团队。介绍: 评价:1. 看了一下软件网页,感觉还不错。就是官方博客的最后一篇文章还是2014年年底发的。这三年公司干什么去了? 4. 日事清-管理日程、工作计划和任务的效率工具 5. Topo 研发项目管理发放免费小团队 License 6.  简化项目管理:多任务管理工具集  www.csdn.net/article/2014-12-29/2823346  2014年的文章,好像介绍的很多软件都过气了。 各项目的具体特点待研究后发表。