Category 创业阅读笔记

有效整理信息原来这么简单

春节来临，是休息一下准备重新起步的时候了。亚马逊图书 《如何有效整理信息》是日本信息管理专家的专著，详细介绍了如何整理信息。日本这个国家和其人民一向在信息、情报搜集方面有专长，本书值得借鉴。目前电子版节前特价仅要1.99元，赶快去买吧。 [amazon box=”B075XHCFV8″]   《如何有效阅读一本书》作者奥野宣之成名作，累计销量超过50万册，在日本引发“笔记风潮”的创始之作。 比日程手帐更深入，比课堂笔记更丰富的一元化笔记术：只用一册白菜价的笔记本，一网打尽生活中易遗漏的宝贵信息，创造属于自己的独特数据库，给予原创灵感充分发酵的空间。在信息爆炸的时代，让深度思考成为习惯，让闪亮创意随处可得。 一系列简单实用的笔记小技巧，帮你提高记录效率，发动头脑风暴，营造创作氛围，调整日常心情，让每一天都过得更有含金量。 内容简介： 本书介绍了在日常生活中使用笔记本搜集和整理信息的方法。只需遵循简单的三条规则——一元化、时序化和索引化，便可以自由地玩转笔记本，酝酿只属于自己的创意。 作者将笔记促进创意生成的过程分为收集、咀嚼、发酵、顿悟和具体化五个步骤，并针对前三个步骤提供了大量切实好用的笔记技巧。作者还介绍了自己在长期实践中发明的改良笔记本的诀窍，和能让记录事半功倍的可选文具。笔记不仅是积累材料的手段，更代表了一种热爱思考、时刻不忘吸取知识、认真对待生活、重视自身修养的积极态度。 本书是媒体人从业十余年的经验之谈，同样适合所有希望在思考、写作与创意方面有所收获的读者。

文章推荐：零资源开始冷启动

对于没有任何资源的人来说，选择什么项目、如何开展第一笔业务非常头痛并且没有任何方向。如果你的英文好或者会使用英文翻译软件，那么这一篇文章就能帮助你决定零资源能够开展哪些项目，如何最小投入开始这些项目，并且如何才能快速判断这个项目是否有前途。 文章链接如下： How To Publish Like A Huge Content Creation Team 如何像有个大团队一样写稿 文章里面的要点： 如何选择项目方向 用1小时制定1个月的工作方向 在一个月中需要带来至少3个销售才算合适的项目 如果你需要一个网站平台开始你的项目，可以去这儿看看。趁免费内测时间进行使用：1139快建站

小企业的办公之道：图书《重来2》

如果你是一家只有几个人的服务型公司，如何办公，如何管理？怎么面向客户进行宣传和服务，怎么利用远程办公来管理组织业务？这本书的作者以亲身经历来告诉你。《重来2》电子版今日特价，请抓紧时间购买。(2019.01.21)过期不候。 [amazon box=”B07KZ9959V”] 系列里的第一本： [amazon box=”B07DL8GGD4″]

富人思维-亚马逊图书推荐

[amazon box=”B07KZKCQB8″] 「富人思维」图书作者讲述了他如何通过风险投资成为富翁的经验。电子版正在特价中，只有常规价格一半。 “硅谷著名的天使投资人、红杉资本首位投资猎手贾森·卡拉卡尼斯，通过一系列独特的决策和投资，在天使投资领域获得了巨大成功，短短十几年的时间，就让自己获得了超过1000倍的投资回报，并顺利成为人人羡慕的亿万富翁。 就像瑞•达利欧在《原则》一书中讲述自身的投资和决策理念一样，《富人思维》通过对贾森·卡拉卡尼斯事业发展的回顾，展现了其之所以大获成功的独特思维和决策模型，并对人们一生当中很多关键的投资和决策要点提出了自己的建议。对于想要了解富人如何进行工作、思考、生活，并以此指导自身成长的人来说，《富人思维》是一本难得的作品。

技术创业要吸取华为最近的教训

最近华为首席财务官在加拿大遭遇到的事件，除引起中国人对霸权主义的愤怒外，对技术创业者来说也是一个值得吸取的经验教训。 技术创业者原来总是从技术方面来考虑、解决问题。遇到的任何问题或采取的行动，总是以技术标准来进行处理。但是进入创业领域时候，各种事情不再仅仅是技术问题，还包含了社会资源、人际关系、竞争对手、内部矛盾等等影响。如果只考虑技术问题，就会象华为一样，因为触动了他人的利益，导致遭遇技术以外的难题或成败。（参考文章： “华为事件”与中美关系的“大局” ） 技术创业者最大的挑战就是改变思维，从技术思维转向创业或老板思维。不这样做，就会遭遇人际关系、社会资源、内外人事矛盾，甚至神仙打架都会给技术创业者带来挫折或拦路难题。 转换思维，再推荐这本书：[amazon link=”B0791WFFH8″] [amazon box=”B0791WFFH8″]

技术创业者必读的一本书

书名：[amazon link=”B0791WFFH8″ /] [amazon box=”B0791WFFH8″] 由工程师思维向老板思维转换，这本书技术创业者一定要读。技术人员听到一个问题，总是从技术、规范、操作标准这些方面来考虑、解决问题。而作为一名创业者或是老板，则要从更高的角度：如何管理、相关人脉和社会关系、协作共赢等，对以后的影响等方面来考虑。 从技术思维向老板思维转换，这本书是必读之选。

读书笔记：猴子及其问题

书名：一分钟经理人：遇见猴子 1. 谁来负责猴子？ 当然是下属。他们的问题要他们自己解决。 2. 他们能解决好猴子吗？ 不一定能。但是就算是提出一个不好的方案，按爱迪生的说法，就是我们又多知道了一种不能做灯丝的材料。 3. 怎么才能解决猴子？ 一、在制定出切实可行的下一步行动方案之前，领导不能和下属分开。 二、无论在何种情况下，都要让下属采取行动。明确下一步行动可以有效激励猴子的主人。 三、由最基层的员工处理猴子。因为下属能承受的猴子数量有限，如果他们觉得处理不过来，他们可以立刻反馈（只要他们告诉我怎么做比较好）。

小老板的两个困惑：执行和跑单的解决方法

对于我们这个小团队存在的管理问题，在找同行网站看到了一些受启发的意见。 问题一是小企业怎么把老板的业务想法落地，让每个同事积极去执行操作；问题二是业务只能由老板亲自去跑吗？ 找同行网站里也有相关的讨论。对于问题一，即如何让战略想法落实到每个人的操作中去？有匿名网友回复的觉得非常具备可行性。他的意见是不能依靠员工自身的积极性，要形成可操作的业务流程，让员工按流程去处理即可。即依赖制度、流程，而非个人的能力和思想。详细讨论可见：http://www.zhaotonghang.com/forum//viewthread.php?tid=4429&fid=38 第二，小公司如何做业务？业务只能由老板亲自操作吗？由业务员做是否会跑单？也有网友提出了一个可操作的方法。即也是流程化。就是把前期、接单、运营、售后人员全部分开及流程化，铁打的营盘流水的兵，减少个人在这个流程中的作用。这样只要流程顺畅，就不再依赖个人的交情了。老板也不怕业务员跑单了。详细可见：http://www.zhaotonghang.com/forum//viewthread.php?tid=2293&fid=38 当然最后我发现这里面有一个bug，靠上面的方法形成工作流程就要增加很多资源和开支。对于一个小企业来，成本压力山大啊！ 阅读资料： 1. 老板的烦恼——谁来分担我的痛苦？2. 我能相信谁——创业小公司难道只有靠老板紧盯着客户资源这条路吗？