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有效整理信息原来这么简单

春节来临,是休息一下准备重新起步的时候了。亚马逊图书 《如何有效整理信息》是日本信息管理专家的专著,详细介绍了如何整理信息。日本这个国家和其人民一向在信息、情报搜集方面有专长,本书值得借鉴。目前电子版节前特价仅要1.99元,赶快去买吧。

 

《如何有效阅读一本书》作者奥野宣之成名作,累计销量超过50万册,在日本引发“笔记风潮”的创始之作。
比日程手帐更深入,比课堂笔记更丰富的一元化笔记术:只用一册白菜价的笔记本,一网打尽生活中易遗漏的宝贵信息,创造属于自己的独特数据库,给予原创灵感充分发酵的空间。在信息爆炸的时代,让深度思考成为习惯,让闪亮创意随处可得。
一系列简单实用的笔记小技巧,帮你提高记录效率,发动头脑风暴,营造创作氛围,调整日常心情,让每一天都过得更有含金量。

内容简介:

本书介绍了在日常生活中使用笔记本搜集和整理信息的方法。只需遵循简单的三条规则——一元化、时序化和索引化,便可以自由地玩转笔记本,酝酿只属于自己的创意。
作者将笔记促进创意生成的过程分为收集、咀嚼、发酵、顿悟和具体化五个步骤,并针对前三个步骤提供了大量切实好用的笔记技巧。作者还介绍了自己在长期实践中发明的改良笔记本的诀窍,和能让记录事半功倍的可选文具。笔记不仅是积累材料的手段,更代表了一种热爱思考、时刻不忘吸取知识、认真对待生活、重视自身修养的积极态度。
本书是媒体人从业十余年的经验之谈,同样适合所有希望在思考、写作与创意方面有所收获的读者。
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文章推荐:零资源开始冷启动

对于没有任何资源的人来说,选择什么项目、如何开展第一笔业务非常头痛并且没有任何方向。如果你的英文好或者会使用英文翻译软件,那么这一篇文章就能帮助你决定零资源能够开展哪些项目,如何最小投入开始这些项目,并且如何才能快速判断这个项目是否有前途。

文章链接如下: How To Publish Like A Huge Content Creation Team 如何像有个大团队一样写稿

文章里面的要点:

  1. 如何选择项目方向
  2. 用1小时制定1个月的工作方向
  3. 在一个月中需要带来至少3个销售才算合适的项目

如果你需要一个网站平台开始你的项目,可以去这儿看看。趁免费内测时间进行使用:1139快建站

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小企业的办公之道:图书《重来2》

如果你是一家只有几个人的服务型公司,如何办公,如何管理?怎么面向客户进行宣传和服务,怎么利用远程办公来管理组织业务?这本书的作者以亲身经历来告诉你。《重来2》电子版今日特价,请抓紧时间购买。(2019.01.21)过期不候。

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重来2:更为简单高效的工作方式(让人耳目一新的思维角度和摇滚奔放的商业思维)
  • 贾森·弗里德 (Jason Fried), 戴维·海涅迈尔·汉森 (David Heinemeier Hansson)
  • Publisher: 中信出版社
  • Edition no. 2 (12/01/2018)
  • 精装: 240 pages

系列里的第一本:

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重来:更为简单有效的商业思维
  • 重来:更为简单有效的商业思维
  • 贾森•弗里德
  • Publisher: 中信出版社
  • Edition no. 2 (06/01/2018)
  • 精装: 240 pages
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富人思维-亚马逊图书推荐

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富人思维(高明的决策和投资远比低效的勤奋更重要)
  • 贾森·卡拉卡尼斯
  • Publisher: 中信出版社
  • Edition no. 1 (01/01/2019)
  • 精装: 278 pages

富人思维」图书作者讲述了他如何通过风险投资成为富翁的经验。电子版正在特价中,只有常规价格一半。

“硅谷著名的天使投资人、红杉资本首位投资猎手贾森·卡拉卡尼斯,通过一系列独特的决策和投资,在天使投资领域获得了巨大成功,短短十几年的时间,就让自己获得了超过1000倍的投资回报,并顺利成为人人羡慕的亿万富翁。

就像瑞•达利欧在《原则》一书中讲述自身的投资和决策理念一样,《富人思维》通过对贾森·卡拉卡尼斯事业发展的回顾,展现了其之所以大获成功的独特思维和决策模型,并对人们一生当中很多关键的投资和决策要点提出了自己的建议。对于想要了解富人如何进行工作、思考、生活,并以此指导自身成长的人来说,《富人思维》是一本难得的作品。 (more…)

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技术创业要吸取华为最近的教训

最近华为首席财务官在加拿大遭遇到的事件,除引起中国人对霸权主义的愤怒外,对技术创业者来说也是一个值得吸取的经验教训。

技术创业者原来总是从技术方面来考虑、解决问题。遇到的任何问题或采取的行动,总是以技术标准来进行处理。但是进入创业领域时候,各种事情不再仅仅是技术问题,还包含了社会资源、人际关系、竞争对手、内部矛盾等等影响。如果只考虑技术问题,就会象华为一样,因为触动了他人的利益,导致遭遇技术以外的难题或成败。(参考文章: “华为事件”与中美关系的“大局” )

技术创业者最大的挑战就是改变思维,从技术思维转向创业或老板思维。不这样做,就会遭遇人际关系、社会资源、内外人事矛盾,甚至神仙打架都会给技术创业者带来挫折或拦路难题。

转换思维,再推荐这本书:概念式思考

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概念式思考
  • 概念式思考
  • 好川哲人
  • Publisher: 人民东方出版传媒有限公司
  • Edition no. 1 (01/01/2018)
  • 平装: 220 pages
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技术创业者必读的一本书

书名:概念式思考

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概念式思考
  • 概念式思考
  • 好川哲人
  • Publisher: 人民东方出版传媒有限公司
  • Edition no. 1 (01/01/2018)
  • 平装: 220 pages

由工程师思维向老板思维转换,这本书技术创业者一定要读。技术人员听到一个问题,总是从技术、规范、操作标准这些方面来考虑、解决问题。而作为一名创业者或是老板,则要从更高的角度:如何管理、相关人脉和社会关系、协作共赢等,对以后的影响等方面来考虑。

从技术思维向老板思维转换,这本书是必读之选。

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两本创业的书值得一读

和处理技术问题不同,技术创业者开始时需要考虑的方方面面事情:

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技术创业:从创意到企业(第4版)
  • 托马斯·H.拜尔斯 (Thompson H.Byers), 理查德·C.多尔夫 (Richard C.Dorf), 安德鲁·J.尼尔森 (Andrew J.Nelson)
  • Publisher: 北京大学出版社
  • Edition no. 1 (07/01/2017)
  • 平装: 444 pages

从零起步,没有资源的创业者该怎么做:

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创业清单
  • 戴维·罗斯 (David Rose)
  • Publisher: 中国人民大学出版社
  • Edition no. 1 (06/01/2017)
  • 精装: 288 pages
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读书笔记:猴子及其问题

书名:一分钟经理人:遇见猴子

1. 谁来负责猴子?
当然是下属。他们的问题要他们自己解决。

2. 他们能解决好猴子吗?
不一定能。但是就算是提出一个不好的方案,按爱迪生的说法,就是我们又多知道了一种不能做灯丝的材料。

3. 怎么才能解决猴子?
一、在制定出切实可行的下一步行动方案之前,领导不能和下属分开。
二、无论在何种情况下,都要让下属采取行动。明确下一步行动可以有效激励猴子的主人。
三、由最基层的员工处理猴子。因为下属能承受的猴子数量有限,如果他们觉得处理不过来,他们可以立刻反馈(只要他们告诉我怎么做比较好)。

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小老板的两个困惑:执行和跑单的解决方法

对于我们这个小团队存在的管理问题,在找同行网站看到了一些受启发的意见。 问题一是小企业怎么把老板的业务想法落地,让每个同事积极去执行操作;问题二是业务只能由老板亲自去跑吗? 找同行网站里也有相关的讨论。对于问题一,即如何让战略想法落实到每个人的操作中去?有匿名网友回复的觉得非常具备可行性。他的意见是不能依靠员工自身的积极性,要形成可操作的业务流程,让员工按流程去处理即可。即依赖制度、流程,而非个人的能力和思想。详细讨论可见:http://www.zhaotonghang.com/forum//viewthread.php?tid=4429&fid=38 第二,小公司如何做业务?业务只能由老板亲自操作吗?由业务员做是否会跑单?也有网友提出了一个可操作的方法。即也是流程化。就是把前期、接单、运营、售后人员全部分开及流程化,铁打的营盘流水的兵,减少个人在这个流程中的作用。这样只要流程顺畅,就不再依赖个人的交情了。老板也不怕业务员跑单了。详细可见:http://www.zhaotonghang.com/forum//viewthread.php?tid=2293&fid=38 当然最后我发现这里面有一个bug,靠上面的方法形成工作流程就要增加很多资源和开支。对于一个小企业来,成本压力山大啊! 阅读资料: 1. 老板的烦恼——谁来分担我的痛苦?2. 我能相信谁——创业小公司难道只有靠老板紧盯着客户资源这条路吗?

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