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有效整理信息原来这么简单

春节来临,是休息一下准备重新起步的时候了。亚马逊图书 《如何有效整理信息》是日本信息管理专家的专著,详细介绍了如何整理信息。日本这个国家和其人民一向在信息、情报搜集方面有专长,本书值得借鉴。目前电子版节前特价仅要1.99元,赶快去买吧。

 

《如何有效阅读一本书》作者奥野宣之成名作,累计销量超过50万册,在日本引发“笔记风潮”的创始之作。
比日程手帐更深入,比课堂笔记更丰富的一元化笔记术:只用一册白菜价的笔记本,一网打尽生活中易遗漏的宝贵信息,创造属于自己的独特数据库,给予原创灵感充分发酵的空间。在信息爆炸的时代,让深度思考成为习惯,让闪亮创意随处可得。
一系列简单实用的笔记小技巧,帮你提高记录效率,发动头脑风暴,营造创作氛围,调整日常心情,让每一天都过得更有含金量。

内容简介:

本书介绍了在日常生活中使用笔记本搜集和整理信息的方法。只需遵循简单的三条规则——一元化、时序化和索引化,便可以自由地玩转笔记本,酝酿只属于自己的创意。
作者将笔记促进创意生成的过程分为收集、咀嚼、发酵、顿悟和具体化五个步骤,并针对前三个步骤提供了大量切实好用的笔记技巧。作者还介绍了自己在长期实践中发明的改良笔记本的诀窍,和能让记录事半功倍的可选文具。笔记不仅是积累材料的手段,更代表了一种热爱思考、时刻不忘吸取知识、认真对待生活、重视自身修养的积极态度。
本书是媒体人从业十余年的经验之谈,同样适合所有希望在思考、写作与创意方面有所收获的读者。
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只花二元钱学会管理小团队

亚马逊现在促销,图书《10人以下小团队管理手册》(专为零基础主管量身打造的实用管理指南,日本人事咨询专家20年经验的集大成之作!)的电子版只要1.99元就能获得。

这本书是日本专家撰写,内容详细指导,具有实操性。两元钱买不了上当,买不了吃亏。查看详情请看:

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技术创业者必读的一本书

书名:概念式思考

概念式思考
  • 概念式思考
  • 好川哲人
  • Publisher: 人民东方出版传媒有限公司
  • Edition no. 1 (01/01/2018)
  • 平装: 220 pages

由工程师思维向老板思维转换,这本书技术创业者一定要读。技术人员听到一个问题,总是从技术、规范、操作标准这些方面来考虑、解决问题。而作为一名创业者或是老板,则要从更高的角度:如何管理、相关人脉和社会关系、协作共赢等,对以后的影响等方面来考虑。

从技术思维向老板思维转换,这本书是必读之选。

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读书笔记:猴子及其问题

书名:一分钟经理人:遇见猴子

1. 谁来负责猴子?
当然是下属。他们的问题要他们自己解决。

2. 他们能解决好猴子吗?
不一定能。但是就算是提出一个不好的方案,按爱迪生的说法,就是我们又多知道了一种不能做灯丝的材料。

3. 怎么才能解决猴子?
一、在制定出切实可行的下一步行动方案之前,领导不能和下属分开。
二、无论在何种情况下,都要让下属采取行动。明确下一步行动可以有效激励猴子的主人。
三、由最基层的员工处理猴子。因为下属能承受的猴子数量有限,如果他们觉得处理不过来,他们可以立刻反馈(只要他们告诉我怎么做比较好)。

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头脑右倾导致的问题

这一阵工作忙,本站的内容更新也慢了。虽说工作忙,但身体健康更重要。而且还偶然发现了一个困扰多年老伤痛的问题。 原来我的左肩肌肉有一个疙瘩,天天奇痛无比。看了医生说肌肉纤维化,开点药能缓解一下,总是不能彻底解决。这两年运动加多,特别是自由泳一周几次和做keep的肩颈拉伸,疼痛缓解了不少。但是肌肉上的疙瘩始终还在,还是痛。 这天休息时看一本关于拉伸的书,再次确认这个疙瘩是左肩的上斜方肌问题。书上也讲了上斜方肌的拉伸动作。但是我想,每天工作时姿势都是一样,为什么左肩有疼痛而右肩没有呢?仔细分析了一下,是因为左肩肌肉总在紧张状态。再问为什么左肩总是紧张呢?照镜子看身体姿势,再回想自己的不良姿态,原来我的头有轻微向右偏的习惯。头部右倾,左肩肌肉就总在轻微拉伸,日积月累就形成了一个疙瘩导致疼痛。 原因找到,解决方式就是注意头部保持正直位,不能右倾,使得两肩肌肉平衡放松,伤痛自然就会慢慢消失。 也祝大家天天锻炼,身体健康!

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读书心得01-控制行为获得结果

上班之后趁着会议空挡扫了一眼书,然后看到了一个非常有感悟的话: 我们无法控制结果,却可控制行为本身 这句话给我一个大启发,就是很多时候我们无法预期结果,但是怎么通过控制过程行为来朝最好结果。希望后面能拿出点时间来详细讨论。

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小老板的两个困惑:执行和跑单的解决方法

对于我们这个小团队存在的管理问题,在找同行网站看到了一些受启发的意见。 问题一是小企业怎么把老板的业务想法落地,让每个同事积极去执行操作;问题二是业务只能由老板亲自去跑吗? 找同行网站里也有相关的讨论。对于问题一,即如何让战略想法落实到每个人的操作中去?有匿名网友回复的觉得非常具备可行性。他的意见是不能依靠员工自身的积极性,要形成可操作的业务流程,让员工按流程去处理即可。即依赖制度、流程,而非个人的能力和思想。详细讨论可见:http://www.zhaotonghang.com/forum//viewthread.php?tid=4429&fid=38 第二,小公司如何做业务?业务只能由老板亲自操作吗?由业务员做是否会跑单?也有网友提出了一个可操作的方法。即也是流程化。就是把前期、接单、运营、售后人员全部分开及流程化,铁打的营盘流水的兵,减少个人在这个流程中的作用。这样只要流程顺畅,就不再依赖个人的交情了。老板也不怕业务员跑单了。详细可见:http://www.zhaotonghang.com/forum//viewthread.php?tid=2293&fid=38 当然最后我发现这里面有一个bug,靠上面的方法形成工作流程就要增加很多资源和开支。对于一个小企业来,成本压力山大啊! 阅读资料: 1. 老板的烦恼——谁来分担我的痛苦?2. 我能相信谁——创业小公司难道只有靠老板紧盯着客户资源这条路吗?

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如何可靠地掌握新技能及教授他人技能

日本专家石田淳著作《带人的技术》里指出,要想学好新知识或技能或将自己的技能传授给他人,不能简单地学习或讲解,要细分为一下内容和步骤: 一、将技能分解为“知识”和“技术”将要点分为知识点和技术,分别处理。比如学打高尔夫球,高尔夫计分、礼仪、规则属于知识。而如何开球、打球则属于技术。 二、动作分解,形成清单将技术所需动作分解,从零开始一步一步学习或教授技术要点。要点可以形成清单,供检查和反复使用及优化。 三、检查对清单的掌握程度确认自我或学习者能掌握第二步所形成的技术要点,并利用清单检查。 四、检查成果,进行评价。不断反复练习提高,直到完全掌握。五、改进,不断循环一到四步。 这样开始学习及后续处理练习,才能完整、稳固地掌握新技能。

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