从技术管理向人脉拓展转移

一般来说,从事技术及管理工作是对内,对熟悉的人和团体进行工作。给同事讲讲设计思路、规范要点,如何分析甲方需求,等等。这些做熟的工作做起来心有成竹,信手掂来。 当一名技术人员进行创业,就跨出了这个熟悉的区域,面对一个与陌生人、未知情况打交道的情况。你见不见得到老板?见了老板怎么寒暄,怎么沟通?见过之后又如何保持关系,等等。对本人来说,应对这些就像摸清楚女朋友的心思,太困难了。 一名技术出身的创业者,如果不是天生擅长和人打交道,那么如何去认识别人、拓展人脉呢? 社交专家提出4P方法来解决这个问题:即采取实际的 … 继续阅读

政府城市建设的资金到底何处来

今日读报,其中FT中文网上的一篇文章《房产税:一种得不偿失的新制度》,提到目前的地价政策是预先收了七十年的房产税,这些税收的用途是新建城市环境。即目前的城市建设费用是买住宅的居民提供,然后再给银行30年还贷。 换句话说,政府利用出让土地给开发商,开发商卖房给住宅业主,住宅业主找银行贷款。这一套流程下来,其实是政府变现获得银行贷款进行城市建设,即用家庭私债代替政府公债。其优点是有利于迅速城市化,缺点是由于缺乏市场竞争的制约,容易引发低效率的城市资源配置。此观点比较有趣,有兴趣的读者可以仔细去阅读本文。 某块 … 继续阅读

让员工主动工作-发挥人的主观能动性之一

最近项目太忙。其中有一大半的工作就在了解同事们的工作进展、指导技术细节上面。其中比较痛苦的工作内容是需要每天每时刻,不断了解每个人的工作情况。同事他们烦,本人也烦。但是一放松,技术或是时间安排上就会出问题。 有没有办法能让同事们能够自己安排工作、控制局面,在他们感觉有疑问的时候主动来找我,而非我总要盯着他们?难啊。 现在在看几本书,两本关于丰田A3管理法,一本是日本人讲述经理的基本职责内容的图书。看看上面能不能找到答案。

两种创业路径

这一阵读的几本书,都谈到了创业的几种路径。一种是自上而下、另一种当然是自下而上。创业者要根据自己的实际情况进行调整。先把想法记录一下,找时间把阅读心得再分享出来。